薄连明：不同企业有不同的成长模式

　　10月20日，「直达·共生」金蝶云全球用户大会在北京雁栖湖举行。光峰科技光峰科技合伙人、CEO薄连明在发言时对企业的成长模式进行了阐述。

　　对于企业的成长模式薄连明提出自己的见解，他提出，企业的成长分为：蜕变式、独木式、苔藓式、森林式和榕树式。他进一步阐述到：蜕变式就是从毛毛虫变成蝴蝶，发生质和形的改变，比如诺基亚最早做木材，与现在的业务完全不搭界；独木式就是像参天大树一样，比如海底捞可以在全国开分店，但其是独木式，因为产品形态比较单一；苔藓式就是小规模单体，遍地开花，病毒式泛滥；森林式就是多种物种共生，小草和大树共生，多元化多形态，小米就是典型的森林式模式。

　　薄连明表示，光峰科技选择独特的成长模式叫做榕树式。在阐述光峰科技成长模式时，他表示，首先是根部，根部是起点也是原点，这个起点和原点选择不对，你的成长路径就不一样，对于光峰科技这个根就是激光荧光技术。其次是强化主干，它是从根来转化过来的，是根部战略转化，另外主干要足够强壮，要能够支撑整个枝叶成长，但主干不能多，如果多了就不叫榕树了，对于光峰科技主干就是光源光机光学引擎。最后是成长逻辑，看看榕树策略，要枝繁叶茂。对于光峰科技来说就是基于主干不断延展着应用场景，开始应用场景比较单一就是电影院，但后来应用场景拓展到家庭，拓展到工程，拓展到商用和教育不断拓展，把枝叶不断的扩大。