围场四措并举改造提升农村面貌

　　围场满族蒙古族自治县强化四项举措，深入推进农村面貌改造提升行动，改善人居环境，建设美丽围场。

　　采取重点突破的工作思路。在区域布局上，从高速公路沿线的27个村和基层建设年帮扶的38个村率先取得突破，并从中选择乡(镇)村领导干部重视、群众参与积极性高、基础设施建设投入力度大、前期治理成效明显的20个村作为重点示范村，集中财力、物力、人力进行重点打造，形成一批农村面貌改造提升亮点示范村。在项目实施上，以“五清”、“四化”、“五改”为重点，倒排工期，挂图作战，抓住有限施工期，集中力量抢进度、保质量，确保重点村全面完成改造提升任务。

　　坚持领导包建的工作机制。健全完善县级领导联系点制度，按照2013年县级领导、县直部门联系乡镇的要求，建立领导干部、县直部门包扶帮建体系，实行县级领导联系难点村、县直部门包保重点村、乡镇干部包一般村的包建工作机制，切实做到每个村都有党政干部联系、有县直部门帮扶、有机关干部驻村指导。

　　强化多元投入的工作保障。创新思维、拓宽渠道，按照“政府引导、多元投入”的原则，安排2000万元财政专项奖补资金，采取以奖代补的形式，对“四化”、“五改”、“五通一处理”建设项目进行奖补；整合“一事一议”、新民居建设、农村土地整理、农村环境连片整治、京津风沙源治理、农村人畜饮水、农村危房改造等31项财政专项资金，总额达5.3亿元，重点倾斜，集中投放，优先用于农村面貌改造提升工作；切实发挥好乡缘、地缘、人缘等优势，用好乡村内外能人资源，引导其捐资捐物，助力农村面貌改造提升行动；充分发挥群众在农村面貌改造提升中的主体作用，实行政府引导、群众参与的模式，广泛动员群众积极投工、投劳、自筹资金，参与新农村建设。

　　实行督导落实的工作举措。针对部门所承担的工作任务和乡镇的工作进度，实行统筹督导的办法，形成“天天有督导、一周一报表、一月一总结、一季一调度、半年一观摩、一年一考核”的督考机制，保证督考工作常态化、全过程、全方位，确保工作顺利推进，取得实效。